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El proyecto Delta : Estrategías para hacer más rentable las empresas en el mundo de hoy/ Arnoldo C. Hax, DeanL. Wilde II. : traducción Nicolas Majluf

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoIdioma: ESP Detalles de publicación: Bogotá : Grupo Editorial Norma Descripción: 309 p; ilISBN:
  • 958-04-7322-6
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 658.43 H411p
Contenidos:
El modelo Delta: Una nueva perspectiva para los negocios.-- El triangulo : La estrategia basada en el vínculo con el cliente.-- El mejor producto: Estrategia ganadora basada en bajos costos y variedad.-- Solución integral para el cliente : El exito derivado de las relaciones .-- Consolidación del sistema: El exito derivado de las empresas emplementarias.-- Creación de una agenda estrategica : El caso de los semiconductores de motorola.--El problema no es la ejecución: Alinear la ejecución con la estrategia es el problema.-- Cómo alcanzar el potencial de su organización y escapar a los peligros de la estandarización.-- La medición del exito : Alineación de la estrategia, los procesos y las mediciones.-- Una gestión basada en promedios lleva a un desempeño inferios al promedioL La necesidad de las mediciones detalladas.-- La restructuración de la industria de servicios eléctricos: Aplicación del Modelo delta a una indistria en transición.-- Hacia un modelo integrado de estrategias
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Libro sin renovación Libro sin renovación BIBLIOTECA DEPARTAMENTAL JORGE GARCES BORRERO Colección General COLECCIÓN GENERAL 658.43 H411p 1 Disponible 083832
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Título original en inglés: the delta proyect

El modelo Delta: Una nueva perspectiva para los negocios.-- El triangulo : La estrategia basada en el vínculo con el cliente.-- El mejor producto: Estrategia ganadora basada en bajos costos y variedad.-- Solución integral para el cliente : El exito derivado de las relaciones .-- Consolidación del sistema: El exito derivado de las empresas emplementarias.-- Creación de una agenda estrategica : El caso de los semiconductores de motorola.--El problema no es la ejecución: Alinear la ejecución con la estrategia es el problema.-- Cómo alcanzar el potencial de su organización y escapar a los peligros de la estandarización.-- La medición del exito : Alineación de la estrategia, los procesos y las mediciones.-- Una gestión basada en promedios lleva a un desempeño inferios al promedioL La necesidad de las mediciones detalladas.-- La restructuración de la industria de servicios eléctricos: Aplicación del Modelo delta a una indistria en transición.-- Hacia un modelo integrado de estrategias

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